Manuel Mirat: «Este es un buen negocio y tenemos claro qué hacer y cómo hacerlo»

Su desembarco en Vocento como consejero delegado después de 25 años en Prisa lo ve como «un paso lógico y natural», puesto que conoce muy bien el entorno de los medios de comunicación. Manuel Mirat (Cáceres, 1970) considera que es un «privilegio» poder seguir en el mundo de la prensa, en todas sus vertientes, en su nueva etapa como CEO del mayor grupo de comunicación del país.

Mirat participó este miércoles en el encuentro informativo Foro de la Nueva Comunicación en el que destacó que los medios de comunicación son «un buen negocio» y tanto él como su equipo tienen «claro qué hacer y cómo hacerlo». El directivo participa en este foro de debate cuando está a punto de cumplirse un año de su llegada al grupo para hablar sobre la hoja de ruta que ha puesto en marcha en Vocento.

Mirat puso el foco en las oportunidades que tiene el grupo y los principales retos a nivel sectorial que afrontan los medios en un momento de profunda transformación. En sus palabras, el CEO de Vocento se ha mostrado convencido de que el periodismo «útil, creíble y sostenible» tiene «mucho futuro» y apostó por ofrecer a la sociedad un «producto de calidad» y poner el foco en los suscriptores.

Las palabras de Mirat estuvieron precedidas por la presentación que hizo Julián Quirós, director de ABC, quien reconoció que «un fichaje de estas características siempre causa revuelo interno en las redacciones», pero alabó la «etapa de profundo análisis» en la que ha entrado el grupo y lo mucho que se está aprendiendo en los últimos meses. «Mirat se ha criado entre periodistas y los periodistas hablan en titulares, con ideas rápidas y concretas», explicó Quirós al referirse a la «impaciencia» del CEO, a quien definió como una persona «muy exigente pero sobre certezas». «No puedo tener a día de hoy una mejor opinión», aseguró el director de la cabecera nacional del grupo.

Al subir a la tribuna, Mirat aseguró que su llegada a Vocento en noviembre de 2024 fue un «movimiento natural» al ser una persona que conoce muy bien el entorno de los medios de comunicación. «No solo la prensa escrita, también el audiovisual, la radio, los entornos digitales y el negocio educativo», indicó el CEO, quien compartió el «privilegio» que le genera seguir en los medios y la «oportunidad» que le supone la entrada en Vocento para «ganar transversalidad y liderar una compañía con mucho futuro». «Estamos en un momento de enorme transformación y creo que este es un grupo con un gran potencial para darle la vuelta y volver a crecer», explicó.

El mercado de los medios de comunicación ha pasado por años de fuertes caídas de ingresos, pero las previsiones en los principales mercados europeos y anglosajones apuntan a una «cierta estabilización». Las audiencias se van a mantener más o menos estables, pero el cambio tecnológico hacia plataformas de vídeo y audio harán cambiar el panorama. En este contexto, el foco de Vocento debe situarse en los modelos de suscripción: «Foco, foco y foco ahí», reiteró Mirat, quien también puso el ojo en los datos y la importancia de saber usarlos para «captar, retener y fidelizar» suscriptores, así como para mejorar la eficiencia y el precio de la publicidad. «El futuro pasa por productos de calidad, suscriptores, datos y, sobre todo, por las eficiencias como elemento clave en el diseño de futuro de los medios», aseguró el consejero delegado.

El proyecto de futuro de Vocento pasa, por tanto, por hacer un periodismo «útil, creíble y sostenible» para poder construir sobre él «negocios que fortalezcan nuestra independencia». La hoja de ruta establecida por el nuevo líder del grupo se estructura en cinco grandes bloques, unos de acción inmediata y otros de largo plazo. En primer lugar, las decisiones de balance, como la venta de Real State y del negocio de clasificados inmobiliarios (lo que suponen 45 millones de euros ya materializados). En segundo lugar, las decisiones de perímetro, como el cierre de Relevo y de todas las actividades en pérdidas, completamente ejecutado. También es importante recuperar cuota de mercado a través del trabajo de un nuevo equipo comercial con el foco puesto en la publicidad no convencional y «ampliando nuestro offering con servicios de agencias creativas, de influencia y de eventos», gracias a lo que ya ha logrado recuperar más de un punto de cuota de mercado a día de hoy.

En cuarto lugar, la eficiencia, con casi 30 millones de euros en inversiones en reestructuración hasta diciembre de 2026. Y el quinto pilar es el rediseño de todas las cabeceras del grupo, una propuesta de valor que comenzará en ABC en febrero de 2026 y continuará en el resto de cabeceras hasta abril de 2026. «Una propuesta de valor con menos contenidos pero de mayor calidad y profundidad, cambios en diseño y experiencia de usuario», explicó el directivo.

Todo con el foco puesto en la rentabilidad de los medios que componen Vocento, ya que en las políticas fiscales y ayudas directas a la prensa Mirat confesó haber «perdido toda la esperanza por parte de este Gobierno o de cualquier gobierno que ha pasado en los últimos años». «Lo vimos desde el covid hasta la situación de hoy día, donde yo creo que no hay una preocupación realmente por hacer medios sólidos, independientes, creíbles y sostenibles de cara a futuro, con lo cual ya no abogo por ningún tipo de apoyo ni ayuda porque me quita bastante foco», aseguró.

Preguntado sobre un tema siempre de actualidad en el sector de los medios de comunicación como es la posible consolidación o concentración de grupos, el consejero delegado de Vocento negó tajante y explicó que le preocupa más «la transformación que el tamaño« y, por lo tanto, no dibuja »ningún proceso de consolidación en el corto ni en el medio plazo«. «Veremos alianzas puntuales o colaboraciones, como hemos llegado en el pasado, en distribución, impresión o tecnología, pero no visualizo ahora mismo una consolidación del sector», afirmó. «Hoy el reto no es el tamaño, es la transformación», reiteró el consejero delegado.

Y sobre la nueva licencia en abierto de Televisión Digital Terrestre (TDT), el consejero delegado descartó optar a este proyecto que el Gobierno ha sacado a concurso hasta el 20 de noviembre. «No vamos a concursar en la licencia de la TDT», aseguró Mirat en el desayuno informativo, donde recalcó que «no vamos a hacer radio y no vamos a hacer televisión» porque las «prioridades» del grupo pasan por la «excelencia» en sus productos y el negocio de diversificación de agencias y los verticales, como el de gastronomía u otras áreas como la salud, el turismo o la alimentación. «Este es el foco que tenemos en los próximos años», respondió.

Mirat compartió su visión y sus reflexiones en un encuentro informativo que tuvo lugar en el Casino Real de Madrid, ante destacados representantes del mundo de la política y la empresa, así como relevantes actores del sector de la comunicación. El Foro de la Nueva Comunicación es una tribuna de debate desarrollada por Nueva Economía Fórum para contribuir a la reflexión y el diálogo sobre el papel que juegan los principales grupos editoriales y audiovisuales en la sociedad de la información.

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